品牌是一種無形資產(chǎn)，能持續(xù)為企業(yè)帶來收益。但很多企業(yè)對用品牌來支撐起企業(yè)的發(fā)展表示懷疑，我們認為要想理解品牌價值，還要看看企業(yè)品牌策劃三大功用，下面來簡單介紹一下。

　　一、品牌忠誠者長期提供利潤

　　顧客轉(zhuǎn)換品牌需要理由，需要越過轉(zhuǎn)換壁壘，我們只要消滅顧客的不滿意，保持顧客滿意，一般我們不用特殊的經(jīng)營方式，投入額外的資源，我們就能不 斷地在舊顧客身上不停地吸取利潤。同時，喜歡品牌的顧客和對品牌絕對忠誠的顧客自然會幫我們吸引新顧客。因為品牌，我們只要花很小的力量就可能產(chǎn)生營業(yè) 額。

　　二、品牌杠桿

　　品牌價值高的商品總被綠色通道包圍，因為這是大眾需要購置的商品，沒有品牌產(chǎn)品的商場無物可買，所以強勢品牌進商城可以不加進場費，而且可以不在促銷時間也放在搶眼位置，某些商場為提高商場品味降低知名商家租金，這都是隱形利潤。

　　三、品牌提高邊際收益

　　一方面，同樣的東西，擁有了品牌就能定高價，聯(lián)想和蘋果的東西放在一起，告訴你配置都一樣，價位就差一半。另一方面，品牌對促銷的依賴很少，勞力士從來沒有降價、團購，新出的蘋果，大家都愿意原價兩倍以上埋單。

　　除了以上企業(yè)品牌策劃三大功用外，十大品牌策劃公司看到其實還有另外兩種功用。一種叫品牌拓展，就像新奇士把他的品牌拓展到水果糖，健怡可樂壓根就沒宣傳就獲得不錯的收益。一種叫聯(lián)想壁壘，只要品牌定位良好，一旦品牌聯(lián)想建立起來形成主導(dǎo)品牌，其他的品牌再也沒有機會進入顧客心智，自此以后不能有第三個可樂出現(xiàn)了，只要占領(lǐng)了人的心智，競爭對手就不能正面攻擊，只能從側(cè)面補缺占據(jù)遺留市場。