自21世紀(jì)以來(lái)，中國(guó)火鍋店的品牌拓展業(yè)務(wù)蓬勃發(fā)展，各品牌特許經(jīng)營(yíng)商采取多品牌戰(zhàn)略，以搶占?的細(xì)分市場(chǎng)。但是，與新品牌相比，它們的品牌特征基本相同。?高度均勻化。為此，一線營(yíng)銷計(jì)劃結(jié)合了中國(guó)火鍋店市場(chǎng)的實(shí)際情況，總結(jié)了火鍋店品牌策劃的要素

第一、品牌價(jià)值梳理

        品牌也代表著產(chǎn)品和服務(wù)的價(jià)值。例如，沃爾沃品牌代表了世界上最安全的汽車。該品牌價(jià)值隨著市場(chǎng)價(jià)差的擴(kuò)大而增加?，產(chǎn)品的溢價(jià)越高。因此，一流的運(yùn)營(yíng)商將“金色招牌”視為生命關(guān)懷。

第二、品牌差異化

        該品牌也體現(xiàn)了火鍋店的個(gè)性。例如，一旦客人進(jìn)入火鍋店大堂，他們可以在家中體驗(yàn)到舒適的?感覺(jué)。這個(gè)獨(dú)特的火鍋店氛圍標(biāo)簽也是該品牌的個(gè)性。

第三、品牌消費(fèi)群體定位

        該品牌暗示了消費(fèi)者群體的類型。這是一個(gè)時(shí)尚的火鍋店品牌，暗示著一個(gè)消費(fèi)者群體，這個(gè)品牌的老牌火鍋店暗示著白領(lǐng)和成功的消費(fèi)群體，這個(gè)品牌也代表了一種文化。品牌是品牌特許經(jīng)營(yíng)的靈魂。成功的品牌規(guī)劃使火鍋店能夠在消費(fèi)者心目中形成忠誠(chéng)的心理位置，并區(qū)分其他產(chǎn)品和服務(wù)，使消費(fèi)者能夠識(shí)別采用?，從而為火鍋店產(chǎn)品和服務(wù)帶來(lái)增值效益。要形成無(wú)形資產(chǎn)，

       最后，品牌應(yīng)準(zhǔn)確地將消費(fèi)者利益?zhèn)鬟_(dá)給消費(fèi)者。每個(gè)品牌在不同的問(wèn)題上分別提出不同的利益，消費(fèi)者一旦遇到上述問(wèn)題就會(huì)尋求這些品牌的解決方案，并按名稱購(gòu)買。也就是說(shuō)，品牌應(yīng)該向消費(fèi)者傳達(dá)產(chǎn)品的具體賣點(diǎn)和購(gòu)買興趣。品牌完全可以按照以上五個(gè)要素進(jìn)行了全面規(guī)劃。