品牌項(xiàng)目可行性評估,企業(yè)每一個項(xiàng)目的都是投入大量的人力物力和成本的，如何走好品牌營銷策劃的第一步是至關(guān)重要的，如何確保品牌快速被市場接受，做到效益的快速轉(zhuǎn)化是每一個品牌營銷策劃者衡量一個品牌的好壞的，確實(shí)為企業(yè)帶來效益。品牌項(xiàng)目的可行性評估是企業(yè)對品牌投入之前必須做到的。從項(xiàng)目層面來看，我們研究的所有品牌項(xiàng)目的第一步是評估品牌項(xiàng)目的市場機(jī)會和企業(yè)抓住機(jī)遇的能力。簡而言之就是項(xiàng)目是否可行？

    首先，我將判斷市場機(jī)會中的市場趨勢。如果趨勢是負(fù)面的，比如現(xiàn)在制作一個新的方便面品牌，我會建議顧客放棄;因?yàn)檎麄€的市場趨勢向著健康時尚的發(fā)展，方便面的紅利期已經(jīng)過去，受眾認(rèn)識的方便面的弊端。

    其次，我將分析競爭機(jī)會。如果行業(yè)高度集中且競爭穩(wěn)定，我會建議顧客保持謹(jǐn)慎，與大品牌的抗衡是不明智，后來者除非有十分明顯的優(yōu)勢否則很難生存。例如，可樂行業(yè)只有兩個品牌。

    最后，我將評判和評估公司的初衷和資源來做這個品牌項(xiàng)目。例如，一旦公司要我做一個品牌，并問我為什么要這樣做。他說因?yàn)檫@個產(chǎn)品非常熱，所以可以模仿。進(jìn)去切蛋糕我永遠(yuǎn)不會接管這種項(xiàng)目，因?yàn)槔习遄畛醯男呐K決定了品牌的價值，價值決定了品牌的活力。真正的品牌競爭實(shí)質(zhì)上就是企業(yè)價值觀的競爭。至于公司自己的資源，如果前面仍然是虛擬的，那么企業(yè)資源是可以看作品牌的基本要素，比如產(chǎn)品開發(fā)能力?團(tuán)隊(duì)?基金等等。如果沒有匹配，你必須找到匹配的方法，否則你不應(yīng)該這樣做。為了進(jìn)行比較，我們知道海里有很多大魚蝦。我們打算去海邊釣魚，但是我們沒有船在海上航行。