在許多管理者看來，戰略執行等同于戰略一致性。也就是說，即使在過程中出現一個錯誤，也就意味著公司的各個層次在建立戰略和運營聯系的過程中都會遇到問題。在本文中，我們指出了實施這四種策略的致命誤區。

　　一、缺乏品牌意識

　　做銷售或技術出身的領導常常存在認識的誤區，這是“首難”，如今得品牌著得天下，此難不除，終難做大做強。

　　二、空話連篇

　　用永遠正確的胡說八道來偽裝公司戰略，或者是沒有人能弄明白的新概念。是一個復雜和時髦的概念，是一個多余的概念，根本沒有必要。如果沒有真正的價值，這種戰略都算不上是一種戰略。

　　三、短間內看不到回報

　　輕易放棄品牌化經營思維，把目光放長遠，堅持品牌化經營思維，在不遠的未來總會得到巨大的回報。

　　四、沒有重點

　　戰略是企業克服困難、迎接挑戰的一種方式。糟糕的策略不集中，無法找到一個真正的挑戰，甚至是沒有辦法來評估戰略的質量。當喬布斯回到蘋果的時候，公司離破產只有兩個月的時間了。根據傳統的情節，這是宣布雄心勃勃的目標、徹底改革的時機，然后揭示出一個像救世主這樣的企業愿景，讓團隊尖叫起來像雞血。而不是這樣做，喬布斯縮小，削減人和削減產品，第一減法，以保持他們的生存。真正的戰略，是等待，“等待下一個大機遇”。幸運的是，喬布斯等，抓住大好機會，撤退的戰略是成功的。等待，就是重點，而且很不簡單，是真正的挑戰。

　　五、錯用目標

　　把目標當戰略，只有泛泛而談的美好愿望，只有遙遠空洞的企業愿景，缺少戰略必須具備的詳細計劃，這也許是企業最容易犯的錯誤了。做事情怎么能沒有目標呢，目標怎么能不宏大呢，這么一來，戰略就變成了美好的愿望、預期的結果，而最重要的行動方案，反而是目標確定之后才考慮的事情。這種脫節，注定了最終目標只能是隨意、不嚴肅的。和真正的戰略，也相去甚遠。如果凡事都將自己的意愿強加上去，那企業的架構就簡單了，老板加若干個執行人員就可以了。品牌是思維系統、是系統工程，過多的外力干預只會產生負面作用。

　　六、選擇了錯誤的策略

　　總體目標，中間目標兩個概念，值和意愿的企業整體的總體目標，是指一系列的中間目標特定操作目標。經理的工作是在整個目標和中間目標之間建立一個橋梁，并在正確的時間微調它。一個好的戰略可以把企業的精力和資源集中在一個或幾個關鍵目標上。不管任務的小學和中學名單，不切實際的遠大目標的，這是一個糟糕的戰略的一個典型例子。

　　一個企業或一個品牌能夠合理存在，本質上是因為它們為社會解決了某個問題，承擔了某種社會責任。一個糟糕的戰略的最明顯的特征，是三心二意的、模糊的、不負責任的。戰略決定著企業的生死存亡，戰略與我們息息相關。知道了錯誤的品牌戰略特征，心中多一絲警示，總是天大的好事。