對于企業品牌來講質量和價格通常是消費者最看重的要素，它們往往相互結合，但不同的消費者有不同的心理權重。例如，某種產品的目標市場是中等的。合理的收入購買者可以定位為“物有所值”的產品，而不是“高質量和高價格”或“物有所值”。這是戴爾的“物超所值，價格實惠的選擇”以及“只選擇合適，不買貴”的代表。所以給出產品和企業合理品牌定位是至關重要的。
品牌項目可行性評估,企業每一個項目的都是投入大量的人力物力和成本的，如何走好品牌營銷策劃的第一步是至關重要的，如何確保品牌快速被市場接受，做到效益的快速轉化是每一個品牌營銷策劃者衡量一個品牌的好壞的，確實為企業帶來效益。品牌項目的可行性評估是企業對品牌投入之前必須做到的。從項目層面來看，我們研究的所有品牌項目的第一步是評估品牌項目的市場機會和企業抓住機遇的能力。簡而言之就是項目是否可行？
一個真正有效的品牌戰略是以產品/品牌本身的優勢為目標競爭對手，在市場和用戶群體中創造獨特的印象，即占用用戶的心理資源，又讓客戶最終選擇你的品牌/產品。事實上，每個人都知道的這些外部圖像不僅僅是圖像包裝，而不是品牌策略。真正的品牌戰略是針對競爭對手，采取最有效的策略來占據更有利于他們的地位，并最終贏得消費者的選擇。
??自21世紀以來，中國火鍋店的品牌拓展業務蓬勃發展，各品牌特許經營商采取多品牌戰略，以搶占?的細分市場。但是，與新品牌相比，它們的品牌特征基本相同。?高度均勻化。為此，一線營銷計劃結合了中國火鍋店市場的實際情況，總結了火鍋店品牌策劃的要素
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